Nos équipes

Hermès place les femmes et les hommes au coeur de son projet d’entreprise. Cela se traduit tout d’abord par la volonté de recruter des talents d’horizons divers et de veiller à leur intégration ; puis par l’attachement à préserver la santé et la protection de tous les collaborateurs face aux aléas de la vie, grâce à un socle universel de protection sociale. Enfin, Hermès porte une attention particulière au développement professionnel et à l’accomplissement de chacun dans son travail.
Le modèle social d'Hermès, Hearts & Crafts donne un cadre de référence commun aux initiatives du groupe en matière d’accompagnement des femmes et des hommes, avec l’objectif de quantifier et mesurer les progrès. Il repose sur quatre piliers stratégiques : 

• Une Philosophie managériale, pour permettre à tous les managers d’incarner et de transmettre notre vision singulière d’un management inclusif, humaniste et libre
• La santé et bien-être, pour garantir un environnement de travail propice au bien-être physique et psychologique de l’ensemble des collaborateurs leur permettant de concilier leur activité professionnelle et leur vie personnelle
• La reconnaissance des collaborateurs pour leur contribution au succès d’Hermès, et une vision singulière de la rétribution par le partage de la valeur, l’accomplissement professionnel et l’employabilité.
• Un sens au travail, pour contribuer à la croissance durable d’Hermès en permettant à chacune et chacun de façonner son travail à son image et de conserver la liberté d’agir.

La politique sociale d'Hermès, ancrée dans la culture humaniste d’Hermès, vise à offrir à ses collaborateurs une expérience propice à l’accomplissement individuel et à la réussite collective, leur permettant de contribuer à la croissance durable de la maison. 

Cette politique est portée par la directrice des ressources humaines du groupe, également membre du comité exécutif. Sous sa supervision, la direction des ressources humaines groupe définit et met en œuvre une feuille de route stratégique sur chacun des piliers, en collaboration étroite l’ensemble des directions des ressources humaines des filiales dans le monde. Ces dernières déploient à leur tour et en cohérence avec la politique sociale du groupe, des actions adaptées à leurs besoins locaux. 

Le comité exécutif joue un rôle crucial de supervision de ces actions, en s'assurant qu'elles soient alignées avec les valeurs et les objectifs stratégiques du groupe. Un Comité éthique Groupe a été mis en place afin de formuler des conseils et des recommandations sur la culture et la pratique éthique du groupe, et de recueillir et traiter les éventuelles alertes recueillies par l’outil interne de collecte des signalements H-Alert).

La pérennité du modèle d’entreprise repose sur la contribution de chaque collaborateur à un projet collectif. La culture et le modèle social humanistes, qui se transmettent de génération en génération, nourrissent des valeurs fondamentales dont l’une d’entre elles est la liberté : liberté de créer, d’agir et d’entreprendre, d’être soi‑même et d’apporter son regard singulier.  La philosophie managériale du groupe, dans ce modèle humaniste, est unique et singulière. Le respect des hommes et des femmes, des savoir‑faire, de l'histoire de la maison sont transmis par l’exemplarité, par l’échange et le dialogue, par la fine compréhension de ce qui compose les fondamentaux d’Hermès.  

L’ambition Diversité & Inclusion pour toute la maison se construit autour d’un engagement commun et le développement d’actions spécifiques qui répondent à des besoins locaux.  Il est demandé à chacune des entités d’Hermès de s’engager sur un programme d’actions « socle commun » selon trois axes :

• éradiquer toutes formes de discrimination ;
• atteindre l’égalité femmes‑hommes ;
• favoriser l’inclusion de personnes en situation de handicap.

La politique d’employeur responsable déployé au sein du groupe consiste à lutter contre toute forme de discrimination, dans chaque entité, en France comme à l’international.

En 2024, et comme tous les ans, les efforts en matière de sensibilisation aux risques de discrimination et à l’existence de biais inconscients se sont poursuivis sous plusieurs formats et en visant plusieurs populations de collaborateurs.

Quelques chiffres-clés :

• l’ensemble des référents Diversité et Inclusion et des représentants du personnel ont suivi une formation relative aux biais inconscients ;
• un module e-learning de sensibilisation aux biais inconscients a été déployé dans le monde : 1 200 collaborateurs ont déjà été sensibilisés en France et à l’international.
• Programme Alterego pour promouvoir l’inclusion : depuis son lancement, plus de 1 050 managers ont déjà été formés au management des diversités

Hermès mène une politique volontariste concernant l’intégration de personnes en situation de handicap et de leur maintien dans l’emploi dans ses différents métiers. Cette réalité s’inscrit dans la durée avec la signature en 2023 du troisième accord handicap groupe avec l’ensemble des coordonnateurs syndicaux pour relever les enjeux suivants. 
Les actions menées s’articulent autour de 4 piliers qui sont :

• l’emploi et intégration,
• le maintien dans l’emploi,
• le développement des achats auprès du secteur aidé,
• la sensibilisation au handicap

Le succès de la maison Hermès est avant tout un succès collectif, rendu possible par la qualité du travail et l’engagement de tous. La reconnaissance apportée aux collaborateurs est un pilier essentiel du modèle social de la maison, permettant à chacun de se sentir acteur et contributeur de la réussite collective.  Cette reconnaissance s’exprime notamment à travers des modalités de rémunération et de partage de la valeur où le collectif prend une large part. Hermès souhaite poursuivre cette ambition, en renforçant la pédagogie et la transparence autour de ses dispositifs afin d’en permettre une bonne compréhension. La reconnaissance que le groupe souhaite apporter à ses collaborateurs n’est pas uniquement financière, elle s’exprime également par la promotion de l’employabilité tout au long de la vie, grâce aux efforts de formation et de transmission des savoir‑faire.  

Hermès assure à ses collaborateurs une rémunération individuelle et collective respectueuse de leur engagement, avec
notamment un souhait de partager la valeur créée.

• Fidèle à son engagement d’employeur responsable, Hermès a versé en février 2025 à tous les collaborateurs du groupe dans le monde une prime exceptionnelle de 4 500€ pour leur engagement et leur contribution aux résultats. Une prime similaire avait déjà été versée en 2024.
• Plans d'actionnariat salariés : Des mécanismes d’actionnariat salarié s’inscrivent dans des politiques de rémunération à long terme du groupe et participent à la motivation et à la fidélisation de ses collaborateurs dans la durée. Ainsi, le groupe Hermès a proposé à six reprises à l'ensemble de ses collaborateurs, en France et à l’international, des plans démocratiques d’actions gratuites ; ceux‑ci ont été octroyés en 2007, 2010, 2012, 2016, 2019 et 2023.
• La maison versera 235 M€ d'intéressement et participation au titre de 2024 en France, grâce à des accords d’intéressement permettant d’associer les collaborateurs au développement d’indicateurs déterminés localement et pertinents eu égard à l’activité et à l’environnement de chacune des filiales françaises, notamment la qualité, la sécurité, la productivité.

Les savoir-faire sont au cœur de la maison Hermès. Les reconnaître, les renforcer et les transmettre mais aussi permettre que chacun puisse trouver les conditions de son développement personnel tout au long de son parcours sont des éléments fondamentaux de notre culture humaniste. Pour préserver la durabilité de leur parcours professionnel,
Hermès s’engage à développer l’employabilité de ses collaborateurs, à travers l’accès à des formations adaptées à tous.